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8月4日，誉城集团在二七路过江通道项目现场召开“夯基础、练内功、强素质”强基工程半年总结暨生产管理专题会，总结2024年⌒上半年成绩，研判当前形势，安排下半年重点◤工作，动员集团公司上下进一步统一思想、提振信心、鼓舞干劲、加压奋进，以只争朝夕的饱满状态，奋战三季▃度，全力冲刺全年目↓标任务。市城投集『团副总经理，誉城集∞团党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话。

汪小南充分肯定了集团公司上半年强基工程取得的成绩。他指出，今年以来，集团公司干☉部职工对强基工程的思想认识有了质的提升，上下同心、共同努力，各项工作取得较好成效，各项措施有力落实Ψ，制度体系不断完善，35项目标任务按︽期完成，二七路过江通道等重点项目按时▓间节点稳步推进。

汪小南强调，强基工程是事关集团∩公司长远发展的系统性工程，对实现“一综一特”工作目标，夯实“两大基础”，实现“三个转变”，打造富有◣竞争力的一流城市建设综合服务商具有关键作用，必须☆久久为功、持之以恒、常抓不懈。今年是实施强基工程的关键之年，抓好今ζ年各项工作至关重要。目前全年只※剩5个月时间，各项工作任务正处于攻坚阶段，时间紧、任务重、困难多、压力大，集团公司上下要牢固∞树立“一盘棋”思想，进一步增强危机意ω　识、紧迫意识和责任意识，坚持目标导※向、问题导向和结果导向，扎实推动强基工程落地见效，持续提升生↙产组织能力，确保全年各项目标【任务圆满完成，全面夯实企业高质量发展根基。

一是抓落实，持续」推动强基工程。重在抓落实、见成效，循序渐进、上下联动、协同配合，心㊣　往一处想，劲往一处使，不断提高整体运行效率，确保工作按时间节点平稳有序推进。以优♀秀项目经理部考核评选和效能监察为抓手，加大项目综合检①查力度，学先进找差距，补短板促提升，用工作成果检验强基工程落实效果。健全完善项目◆管理人才培养体系，统筹抓好教育培训工作，不断提升综合素质和执行能力，打造“坐得住、站得稳、跑得动”的∴项目一线管理团队，真正做到敢管、能管、会管。

二是强调度，全面提升生产组织能力卐。建立定期调度机制，各分管领导加强督导，协调破解项目建设难点、痛点、堵点问题，加快项目建设进度，确保尽快形成产值。各单位要自我加压，采取切实有效的措施，加强生产组织调度，对于有施工〖条件的项目抢抓产值进度。以“严之又严”的工作作风，统筹抓好质量管理工作，落实考核奖惩制度，持续提】升项目品质，打造精品工程¤、标杆工程。

三是防风○险，坚决守牢安全生产底线。扎实推进治本攻坚三年行动，落实全员安全生产责任制，重点加强一线作业人员的〗教育、培训、交底工作，提升全员安全管理水平。大力开展隐◤患排查治理，强化检查考核，加大①安全生产奖惩力度，不断提升安全治理水平，确保安◣全形势持续平稳可控，牢牢守住安全生产底线。

四是建机制，完善ㄨ项目经理责任体系。结合集团公司“三定”工作，推进扁平化№管理，提升项目管理效〇能。加快建立以项目经『理责任制为核心的项目责任管理体系，明确项目经理的●责权利，充分发挥项目∑　经理主观能动性，切实提升¤项目管理水平。建立优秀项目经理选树、培养机制，引进和培养一批优秀项目经理，组建和打造一批优秀项目管理团队，让“优秀项目经理”成为获取项目的“金钥匙”。

会议通报了强基工程半年总体工作情况、七月底产值完成情况及八月份生产◥进度♀安排和二季度优秀项目经理部考核评选结果，各部门汇报了各业务口强∮基工程推进情况，各单位就强基工程和八月份生产进度表态发言，各分管领导㊣布置分管条线工作。

誉城集【团领导班子成员、集团总部各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管№生产领导，以及重点项目项目经理共70余人参加会议⊙。